調剤報酬ナビゲーターPHARMACY ANALYTICS PLATFORM
2026年調剤報酬改定に対応した、薬局経営のための算定戦略SaaS。AI判定エンジンが店舗ごとの要件を自動判定し、「いつ・何をすれば・誰を動かせば」達成できるかまで提案します。
薬局チェーン本部が抱える課題
改定対応・優先順位付け・人員配置——本部の意思決定を、根拠あるデータで支えます。
改定のたびに要件解釈へ追われる
告示・通知・疑義解釈は膨大で、店舗ごとの算定可否の判断が担当者の経験に依存しがち。改定対応が属人化し、抜け漏れのリスクが残ります。
どの加算を狙うべきか決められない
全店舗×全加算の増収インパクトと達成難易度を横断で比較する手段がなく、限られた人員をどこに投下すべきかの優先順位が付けにくい状態です。
人員配置と算定要件がつながらない
薬剤師の異動や研修が、どの店舗のどの加算の達成につながるのか見通せず、人的要件を満たす配置の検討が後手に回りがちです。
機能詳細
差別化の中核である加算ロードマップと薬剤師 移動シミュレーションを軸に、本部の算定戦略を一貫して支える4機能です。
加算ロードマップ
未達の加算ごとに、達成までの実行計画を月単位で自動生成。いつ・何を届出し・誰を動かせば算定できるかを、増収額と達成時期をセットで提示します。点数表を眺めるだけのツールではなく、次の一手まで示すのが特長です。
薬剤師 移動シミュレーション
「この薬剤師を異動させたら、どの店舗のどの加算が立つか」を人員配置ベースで試算。勤務時間・在籍期間などの人的要件まで計算する、このシステムだけの機能です。配置換えの前に、増収インパクトを事前に確認できます。
本部ポートフォリオ管理
全店舗×全加算をマトリクスで俯瞰し、増収インパクトと達成しやすさでスコアリング。本部が「どこから着手すべきか」を一目で把握でき、チェーン全体の算定戦略を立てられます。
根拠を示すAIアシスタント
「なぜ未達か」「何が足りないか」に、根拠となる告示・通知を引用しながらAIが回答。生成AIの柔軟さと決定的な判定ロジックを組み合わせ、判断の説明責任を果たせる設計です。
まずは一部店舗のPoCから
調剤報酬の要件は複雑で、チェーンごとに運用も異なります。だからこそいきなり全店導入ではなく、一部店舗でのPoC(検証導入)からのスタートが可能です。判定・シミュレーションの精度と現場での使い勝手を確かめ、増収余地を数字で確認してから、全店展開へと段階的に進められます。
導入の流れ
問い合わせから全店展開まで、PoC を挟んで段階的に進めます。
- STEP 01
問い合わせ
現状の店舗数・算定状況・課題感をお聞かせください。
- STEP 02
ヒアリング
チェーンの体制と目標に合わせて、検証範囲と評価指標をすり合わせます。
- STEP 03
PoC(一部店舗で検証)
複雑な要件を扱うため、まず一部店舗で判定・シミュレーションの精度と運用フィットを検証します。
- STEP 04
効果検証
PoC の結果を増収余地・工数削減の観点でレビューし、本導入の可否を判断します。
- STEP 05
全店展開
本部ポートフォリオ管理を含め、チェーン全体へ展開・運用支援します。
料金
料金プランは準備中です。導入規模に応じて個別にご案内しています。
まずはお問い合わせください。PoC・トライアルのご相談も承ります。